“6 cái mũ tư duy” là một phương thức hỗ trợ bốn duy được tiến sĩ Edward de Bono. Đây là một công cụ tứ duy có tính năng giúp bạn đánh giá mọi việc qua nhiều mắt nhìn để đưa ra quyết định đúng mực và đúng đắng hơn. Bạn đang xem: Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì?
Khi rất có thể đánh giá bán sự việc từ rất nhiều phía, chúng ta có thể nhận diện được những nguy cơ và cơ hội mà bình thường bạn cũng có thể không để ý đến. Ví như áp dụng phương thức “6 loại mũ tư duy”, chúng ta cũng có thể giải quyết sự việc dựa trên các mắt nhìn đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được nhiều kỹ năng của bạn dạng thân: tham vọng, tài năng thực hành, sự nhạy bén cảm, trí tuệ sáng tạo và khả năng lập planer dự phòng. Đồng thời, bạn giảm thiểu được kĩ năng xung bỗng khi nhiều người dân tranh luận về một vấn đề nào đó. Phương pháp này hoàn toàn có thể áp dụng riêng cho một cá thể hay một đội nhóm thảo luận.
Mũ white – khách hàng quan
Mũ white tượng trưng cho 1 tờ giấy trắng, thông tin, dữ liệu. Lúc tưởng tượng đang đội nón trắng, các bạn cần xem xét về những thông tin, dữ liệu liên quan đến sự việc đang giải quyết. Tập trung lưu ý đến trên thông tin có được, có tác dụng sao để sở hữu được những tin tức và dữ liệu còn thiếu. Khi nhóm “mũ trắng”, các bạn sẽ đánh giá vấn đề một bí quyết khách quan, dựa trên dữ kiện có sẵn.
Một số câu hỏi có thể sử dụng trong bốn duy mũ trắng:
– bọn họ đã gồm những tin tức gì về vụ việc này?
– họ cần gồm những tin tức nào liên quan đến sự việc đang xét?
– chúng ta đang còn thiếu những thông tin, dữ khiếu nại nào? làm cho sao để sở hữu được chúng?
Mũ đỏ – Trực giác
Mang hình ảnh của lửa đã cháy trong lò, con tim, chiếc máu nóng, sự ấm áp. Lúc tưởng tượng sẽ đội cái mũ đỏ, họ chỉ buộc phải đưa ra các giải thích, bề ngoài của bạn dạng thân về sự việc đang xử lý dựa bên trên trực giác, cảm xúc mà không cần chứng minh logic. Chỉ việc đưa ra các để ý đến trong đầu, không phải giải thích. Khi đội “Mũ đỏ”, các bạn sẽ đánh giá vụ việc dựa bên trên trực giác cùng cảm xúc. Đồng thời, cố gắng đoán biết cảm giác của fan khác trải qua những phản ứng của mình và nỗ lực hiểu được đều phản ứng tự nhiên và thoải mái của những người dân không nắm rõ lập luận của bạn.
Một số thắc mắc có thể sử dụng:
– cảm xúc của tôi ngay lúc này là gì?
– Trực giác của tôi mách bảo điều gì về vụ việc này?
– Tôi thích hay không thích vụ việc này?
Mũ đen – Tiêu cực, điểm tối
Mang hình ảnh của tối tối, khu đất bùn. Khi nhóm mũ đen ta sẽ ảnh hưởng đến những điểm yếu, những lỗi sai, sự bất phù hợp lý, sự thất bại, sự phản nghịch đối, thái đội bi quan. Mục đích của mẫu mũ black là giúp đã cho thấy những điểm yếu kém trong quá trình suy xét của chúng ta hoặc tượng trưng cho “sự thận trọng” giúp chỉ ra các lỗi, các điểm đề nghị lưu ý, những mặt yếu đuối kém, có hại của sự việc hay dự án công trình đang tranh cãi.
Chiếc mũ black đóng vai trò hết sức quan trọng, nó bảo đảm của bọn họ tránh được những rủi ro, nó ngăn bọn họ làm điều sai, bất hợp pháp hay nguy hiểm. Khi team “Mũ đen”, chúng ta cần nhận xét vấn đề theo góc nhìn tiêu cực, cẩn thận và e dè. Quan sát nhận sự việc theo bí quyết này sẽ giúp đỡ bạn loại bỏ những nhược điểm trong planer hoặc quá trình tiến hành công việc, qua đó điều chỉnh cách xử lý hoặc sẵn sàng kế hoạch dự trữ cho số đông vấn đề hoàn toàn có thể nảy sinh kế bên dự kiến.
Nhiều bạn thành đạt sẽ quen cùng với việc để ý đến một bí quyết lạc quan. Mặc dù nhiên, điều đó sẽ khiến cho họ ko dự kiến không còn được số đông vấn đề hoàn toàn có thể phát sinh yêu cầu thường không có sự sẵn sàng chu đáo. Phương pháp tư duy “mũ đen” để giúp đỡ họ tránh khỏi điều này.
Một số thắc mắc sử dụng trong bốn duy mũ đen:
– rất nhiều rắc rối, nguy khốn nào hoàn toàn có thể xảy ra?
– Những khó khăn nào có thể phát sinh khi thực hiện làm điều này?
– Những nguy cơ tiềm ẩn nào vẫn tiềm ẩn?
Mũ tiến thưởng – Tích cực
Là hình hình ảnh tượng trưng của ánh nắng mặt trời, sự lạc quan, những giá trị và lợi ích. Lúc tưởng tượng đã đội mẫu mũ vàng, bạn sẽ đưa ra những ý kiến lạc quan có tính logic, những mặt tích cực, các tiện ích của vấn đề, cường độ khả thi của dự án công trình hay vấn đề.
Xem thêm: Cung Cấp Sỉ Đồ Chơi Trẻ Em Giá Sỉ, Chợ Buôn Sỉ Đồ Chơi Trẻ Em
Khi nhóm “mũ vàng”, bạn sẽ suy nghĩ về một phương pháp tích cực. Sự lạc quan để giúp bạn thấy không còn được những tiện ích và thời cơ mà quyết định của người sử dụng mang lại. Bốn duy mũ vàng khiến cho bạn có thêm nghị lực nhằm tiếp tục cố gắng khi công việc vấp phải khó khăn, trở ngại.
Câu hỏi áp dụng:
– Những ích lợi khi họ tiến hành dự án công trình này là gì?
– Đâu là mặt tích cực và lành mạnh của sự việc này?
– Liệu sự việc này có công dụng thực hiện được không?
Mũ xanh lá cây – sáng sủa tạo
Màu xanh gợi can dự đến cây cỏ xanh tươi, sự nảy mầm, sự đâm chồi, sự phân phát triển. Bởi vì thế, mẫu mũ xanh lá cây tượng trưng cho việc sinh sôi, sáng tạo. Khi đội mũ này, bọn họ sẽ gửi ra những giải pháp, ý tưởng sáng khiến cho vấn đề đang đàm luận hoặc buộc phải giải quyết. Lối tư duy tự do thoải mái và toá mở khi đội “mũ xanh” sẽ giúp đỡ bạn tìm ra những phương án hiệu quả để xử lý vấn đề.
Một số câu hỏi có thể áp dụng:
– tất cả những phương thức khác để triển khai điều này không?
– chúng ta cũng có thể làm gì không giống trong trường hòa hợp này?
– Những tác dụng khi họ tiến hành dự án công trình này là gì?
– Đâu là mặt lành mạnh và tích cực của sự việc này?
Mũ xanh dương – Tiến trình
Ý nghĩa của nón xanh dương là hãy nhìn bầu trời xanh lồng lộng bởi con mắt bao quát. Nón xanh dương sẽ có tác dụng giống như nhạc trưởng, nó đang tổ chức những chiếc mũ không giống – tổ chức tư duy. Nó sẽ kiểm soát điều hành tiến trình bốn duy.
Đây là cái mũ mà người chủ sở hữu tọa đang đội để kiểm soát điều hành tiến trình cuộc họp. Khi chạm chán khó khăn do thất vọng về ý tưởng, bạn đội mũ xanh dương linh hoạt kiểm soát và điều chỉnh cách tứ duy của mọi tín đồ dự họp sang phía “mũ xanh lá cây”. Còn khi đề xuất lập chiến lược dự phòng, nhà tọa vẫn yêu mong mọi người tư duy theo phong cách “mũ đen”.
Một số thắc mắc áp dụng:
– xác định trọng trung khu và mục đích trao đổi cho nhóm: chúng ta ngồi ở đây để triển khai gì? bọn họ cần tư duy về điều gì? Mục tiêu sau cuối là gì?
– bố trí trình tự cho các chiếc nón nhìn trong suốt buổi thảo luận.
– Cuối cùng, tập hợp đa số ý kiến, bắt tắt, kết luận và ra kế hoạch.
– bọn họ đã đã có được gì qua buổi thảo luận?
– chúng ta có thể bắt đầu hành động chưa?
– họ có buộc phải thêm thời gian? cần thêm thông tin gì để xử lý vấn đề?
Nguyên tắc: Hãy lần lượt “đội” 6 cái mũ để đánh giá vấn đề. Các lần đội mũ có nghĩa là người team sẽ chuyển sang một giải pháp tư duy mới. Nếu bạn chủ trì nhóm bàn bạc thì luôn đảm bảo tại một thời điểm duy nhất định, mọi người phải đội mũ cùng màu.
